堅(jiān)持貫徹“紅色領(lǐng)航”，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的創(chuàng)新理論中尋找初心使命、明確戰(zhàn)略方向。始終牢記“國(guó)之大者”，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展機(jī)床產(chǎn)業(yè)的重要指示批示精神，積極落實(shí)通用技術(shù)集團(tuán)黨組關(guān)于推動(dòng)集團(tuán)機(jī)床產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見和機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，肩負(fù)起“全國(guó)機(jī)床看通用，通用機(jī)床看沈陽(yáng)”的使命，把發(fā)展高端數(shù)控機(jī)床作為重要政治任務(wù)和第一核心主業(yè)，確立“16299”戰(zhàn)略體系，制定“12345”總體工作思路，深度聚焦企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，明確主攻方向和核心突破口，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，謀劃好高質(zhì)量發(fā)展“路線圖”。
堅(jiān)持打造“紅色引擎”，堅(jiān)持黨管干部黨管人才，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20”字要求，不斷完善適應(yīng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制。全面推進(jìn)以“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”為目標(biāo)的“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革工作，構(gòu)建起壓力、動(dòng)力、活力一體機(jī)制。開展“亮徽樹旗爭(zhēng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，帶領(lǐng)各級(jí)黨組織圍繞本單位重要任務(wù)、難點(diǎn)問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在科技創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)領(lǐng)域打造“黨建+”項(xiàng)目，做到在關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，叫響“我是共產(chǎn)黨員”品牌。
堅(jiān)持筑牢“紅色堡壘”，牢固樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，全面開展以“強(qiáng)組織力，無違紀(jì)、無違法違規(guī)，高質(zhì)量、高效率、高效益”為目標(biāo)的“一強(qiáng)兩無三高”五星黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞“創(chuàng)新型、效益型、質(zhì)量型、服務(wù)型、攻堅(jiān)型”5種類型，打造“特色型”黨支部，以強(qiáng)組織力暢通落實(shí)中央決策部署的最后一公里。
堅(jiān)持傳承“紅色匠心”，策劃開展“馬組匠心”“馬組英才”“馬組篤干”系列培訓(xùn)，開展技術(shù)專家、工匠、工程師等評(píng)定，提振員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。用好用活班組小單元，運(yùn)用12345管理法進(jìn)行班組管理，以“3+2+N”的形式講好“微黨課”，引導(dǎo)班組成員大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用馬恒昌小組的“實(shí)干”精神凝聚隊(duì)伍。聚焦文化對(duì)接落地生根，不斷推動(dòng)企業(yè)文化體系建設(shè)和打造特色文化，在集團(tuán)文化融入產(chǎn)品和品牌建設(shè)中領(lǐng)跑，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、凝聚磅礴力量。
